Sergio Gago

Reconozcámoslo. La tarea pendiente de muchos españolitos, incluido yo, es hablar decentemente el inglés. O al menos sin que parezcamos el Michel Robinson Español.

Y todo sea dicho, el inglés que hablamos a través de Europa, con nuestros colegas franceses, alemanes o italianos, tampoco es el inglés más perfecto que existe. Nos entendemos, si, pero podríamos hacerlo mejor. Sobre todo cuando tratamos de pasar al siguiente nivel, como mantener una conversación fluida con alguien de Harlem, o tratamos de entender las canciones de los Red Hot Chilli Peppers.. Aunque ya hablé de esto y di algunos consejos poco o nada útiles para mejorar nuestro inglés en una entrada anterior sobre el idioma, hace poco me encontré con una web que mejora dicho consejo, y sube la apuesta con todas las fichas a la mesa.

Se trata de aprender idiomas mediante podcast, en open culture, donde hacen una recopilación excelente de los podcasts que hay sueltos por la red, para aprender, desde Árabe, hasta Alemán, pasando por inglés, por supuesto, Ruso, Español, etc… No está 100% actualizado, ya que el que quería hacer de ruso ya no le actualizan, pero otros muchos están perfectos, y gratis!

Otra web muy a tener en cuenta es freelanguage.org donde podremos encontrar multitud de recursos para la misma tarea de aprender un idioma. Nuestra única tarea es tener la suficiente fuerza de voluntad para practicar y estudiar, y dedicarle el tiempo suficiente.

Y por otra parte, tanto podcasts como cursos con miniclases, como píldoras de información, parecen ser un buen modelo de negocio, que quizá pueda convenir estudair!

Hay muchas ocasiones, en las que tenemos que idear, o pensar cosas para nuestro trabajo que requieren de algo más que una labor mecánica. Desde la idea feliz de cómo optimizar un algoritmo determinado, hasta ese diseño con la usabilidad perfecta para un cliente. Por no hablar de cuando tenemos que pensar formas de dar un cambio a nuestros negocios, o cómo afrontar proyectos. Aunque también es aplicable a situaciones cotidianas en la vida.

El caso es, que de una forma u otra, estar delante del ordenador dando palos de ciego y probando y probando sin que nada tenga el resultado adecuado, no tiene sentido. Steven Covey lo resume de una forma muy bonita en su libro de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. No recuerdo exactamente cómo estaba narrado, así que pondré la idea:

Hay un leñador, agotado tratando de cortar un madero con una sierra vieja y oxidada, y cuando la persona se acerca a él, le pregunta: ¿qué haces? Y el leñador responde: ¡Qué voy a hacer! ¡Pues cortar este tronco! A lo que responde el observador: ¿Y por qué no afilas y arreglas la sierra? Y el leñador le responde: ¿No ves que estoy ocupado serrando?

Aunque Steven Covey lo usaba en otro ámbito, creo que aquí también es muy aplicable. Por mucho que nos empeñemos en seguir cortando el tronco, seremos mucho más eficaces si paramos, arreglamos, afilamos y pulimos la sierra, y entonces, y solo entonces, volvemos a la dura tarea (que ya no será tan dura), de serrar.

Así pues, me gustaría abrir un debate sobre las formas que tenéis de buscar esa inspiración maravillosa. Cada uno tiene sus momentos, sus lugares, sus métodos, y creo que escuchando lo que podáis decir podemos aprender un poco, y quizá copiarnos los métodos!

Personalmente yo tengo algunos favoritos:

• Me encanta andar por Barcelona. Ya sea por el Eixample, o por el Barrio gótico. Pero con música que me indique el ritmo al que debo caminar. Ando rápido, como si tuviera prisa por llegar, pero sin tener un destino, pero eso si, trato de fijarme en todos los detalles. En las casas, en las personas, en las calles… Barcelona esconde muchos lugares dignos de ser vistos al detalle, y son una gran fuente de inspiración. Tengo una lista de reproducción ideal para estos momentos, donde se encuentran algunas de las obras de Garbage, Orbital, Iggy Pop, etc…
• Un buen vicio a la videoconsola. Lo reconozco, es mi perdición, pero por unos momentos, tus objetivos desaparecen por completo y te centras en lo que quiere conseguir tu personaje. Ya sea ganar la carrera, o matar al bicho del Gears of War.
• Una buena carrera. Bien por la ciudad, bien en el gimnasio (aunque reconozco que llevo tiempo sin hacerlo). Pero la clave está en vaciar la mente y tratar de pensar exclusivamente en el ritmo de la respiración. No piensas en absolutamente nada, y de repente, viene esa idea magnífica.
• Y por supuesto, la montaña. Aunque en mi tierra tenía Picos de Europa, a los que añoro, ahora está Collserola bien cerca, que también hace sus funciones.

Y seguro que me dejo algunas otras formas. ¿Cuál usas tú?

Cuando tenemos que trabajar en equipo, ya sea en el colegio, en la universidad, o ya por fin en el trabajo, tenemos que modificar en cierta manera nuestros hábitos para conseguir que el trabajo de todos sea mucho mayor que la suma de los trabajos individuales. Pero no siempre es fácil, ya que en función de quiénes sean nuestros compañeros, y los roles que adopten, puede llegar a ser una tarea complicada.

Aunque lo normal es que siempre haya “director” o “jefe de proyecto”, que suele coincidir con el líder, hay ocasiones en las que éste no está tan claro, y las funciones como quién está en el equipo, y porqué razones no están tan claras.

Primero veamos cuáles son los distintos roles que nos podemos encontrar. En internet hay mucha documentación sobre esto, y bastantes variaciones, pero a mí la que más me gustan son las de Belbin.

Cerebro:

Creativo, imaginativo, poco ortodoxo.

Resuelve problemas difíciles.

Investigador de recursos:

Extrovertido, entusiasta, comunicativo.

Explora oportunidades. Desarrolla contactos.

Coordinador:

Maduro, seguro de sí mismo y confiado.

Clarifica objetivos, promueve la toma de decisiones.

Impulsor:

Dinámico, extrovertido, nervioso.

Encuentra vías para salvar obstáculos, retos y presiones.

Monitor-Evaluador:

Sobrio, estratega y perspicaz.

Ve todas las opciones. Juzga con precisión.

Cohesionador:

Social, suave y acomodaticio.

Escucha, construye, evita la fricción.

Implementador:

Disciplinado, digno de confianza, conservador y eficaz.

Cambia las ideas en acciones prácticas.

Finalizador:

Laborioso, consciente, ansioso.

Busca errores y omisiones.

Especialista:

Dedicado, auto-didacta.

Proporciona conocimientos en temas muy específicos.

Además, una forma de dividirlos, es en función de su orientación. Hacia las personas, hacia las ideas o hacia la acción

Sacado del artículo de Manuel Poblete Ruiz, muy interesante si se quiere profundizar en el tema.

De forma que nos quedan, el cerebro, el especialista y el monitor-evaluador como orietados a las ideas; el impulsor, el implementador y el finalizador como orientados a la acción, y el cohesionador, el investigador y el coordinador orientados a las personas.

Claro está que estos roles nunca se cumplen al 100% y en personas separadas. Cada uno se sitúa en una parte del gráfico, y asume el rol más cercano a su personalidad en función del resto de personas en el grupo.

Otro buen artículo a leer en gestiopolis.

Hace unos días me llegó un mail que me dejó bastante preocupado. Venía de una amiga de Rusia, con la que hacía bastante tiempo que no hablaba, y claro, no sabía de sus andanzas.

El caso es que el subject decía “Emergency”, lo cual ya daba que pensar. Copio el correo íntegro.

How are you doing today? I am sorry i didn’t inform you about my traveling to Africa for a program called “Empowering Youth to Fight Racism, HIV/AIDS, Poverty and Lack of Education, the program is taking place in three major countries in Africa which is Ghana , South Africa and Nigeria .

I am writing this letter to ask you a very big favor.It as been a very sad and bad moment for

I am really stranded in Nigeria, because I forgot my little bag in the Taxi where my money, passport, documents and other valuable things were kept on my way to the Hotel am me, the present condition that i found myself is very hard for me to explain.
staying, I am facing a hard time here because i have no money on me. I am now owning a hotel bill of 1000euros and they wanted me to pay the bill soon else they will have to seize my bag and hand me over to the Hotel Management., I need this help from you urgently to help me back home, I need you to help me with the hotel bill and i will also need 1500 euros to feed and help myself back home so please can you help me with a sum of 2500 euros to sort out my problems here? I need this help so much and on time because i am in a terrible and tight situation here, I don’t even have money to feed myself for a day which means i had been starving so please understand how urgent i needed your help.

I will appreciate what so ever you can afford to send me for now and I promise to pay back your money as soon as i return home so please let me know on time so that i can forward you the details you need to transfer the money through Money Gram or Western Union.

Please do not tell our conversation with any one else ,i hope you will understand my situation .

Please help me if you can , it is a very big help and a relief for me .

Waiting for your reply,

Best regards

El caso es que ese tipo de programas existen (de hecho yo estuve a punto de hacer uno parecido hace tiempo), y cuando busqué información en su momento, encontré una web sobre Nigeria que hablaba de ese programa. Además es una de estas cosas que la persona que te lo manda, es capaz de hacer.
Para más inri, esta amiga no aparecía por msn, ni skype, ni nadie sabía nada de ella. ¡Parecía que estaba realmente desaparecida! Asi que no pude hacer más que responder el mail preguntando si era algún tipo de broma, y si no era así, que me respondiera a una sencilla pregunta que sólamente ella podría contestarme (muy como de espías esto, vaya…). Y por supuesto no recibí respuesta.

Ahora, una semana y algo después, y tras resolver el asunto con la persona en cuestión, google ya nos ofrece toda clase de resultados sobre la maniobra curiosa ésta, en la que el mail es hackeado con algún keylogger o similar, y luego la persona te pide que por favor, le mandes rápida e inmediatamente el dinero a un banco en Nigeria mediante Western Union.

Algo más de info:

http://www.sinlung.com/World/794.html

The Peninsular Qatar

Por cierto, no, no mandé nada de dinero

Genial artículo en Eioba que resume algunas de las leyes que se suelen aplicar al desarrollo de software, concretamente, leyes epónimas, que viene a decir que su nombre es el de su propio creador o descubridor. Algo bastante común en matemáticas.

Me limitaré simplemente a poner la versión “española” de dichas leyes, ya que se explican por si mismas.

Ley de Postel

Se conservador (cuidadoso) con lo que envías, y liberal en lo que aceptas

Ley de Parkinson

Un trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine

Principio de Pareto

Para muchas situaciones, el 80% de las conecuencias viene producido por el 20% de las causas

Revelación de Sturgeon

El noventa porciento de todo es basura

Principio de Peter

En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia

Ley de Hofstadter

Hacer algo te va a llevar más tiempo de lo que piensas, incluso si tienes en cuenta la ley de Hofstadter

Ley de Murphy

Si algo puede ir mal, irá mal

Ley de Brook

Añadir recursos a un proyecto con retraso, hará que tenga más retraso

Ley de Conway

Todo producto de software refleja la estructura organizativa que lo ha producido

Principio de Kerchkhoff

En términos de criptografía, un sistema debería ser seguro incluso si todo sobre el mismo se conoce públicamente, salvo una pequeña porción de información

Ley de Linus

Con los suficientes ojos, todos los errores son obvios

Ley de Reed

La utilidad de grandes redes, y en particular las sociales, crecen exponencialmente con el tamaño de la red

Ley de Metcalfe (anterior a Reed)

La utilidad de grandes redes, y en particular las sociales, crecen exponencialmente con el tamaño de la red

Ley de Moore

La potencia de los ordenadores se ve duplicada cada 24 meses

y…

El número de transistores en un circuito integrado se duplica aproximadamente cada 18 meses (aunque llegaremos al límite físico, claro…)

Ley de Rock

El coste de los equipos de fabricación de semiconductores se duplica cada cuatro años

Ley de Wirth

El software se ralentiza más deprisa de lo que se acelera el hardware

Ley de Zawinski

Todo programa intenta expandirse hasta que pueda leer emails. Aquél que no pueda ser expandido hasta ese punto, será sustituido por otro que sí tenga esa capacidad

Ley de Fitts

Time = a + b log₂ ( D / S + 1 )

El tiempo para llegar a un objetivo (visual) es una función de la distancia a dicho objetivo y su tamaño

Ley de Hicks

El tiempo para tomar una decisión es una función de las distinas elecciones que existen

Time = b log₂(n + 1)

Et voilá!

Que si, que el Google docs & spreadsheets (y en poco slideshows…) no es perfecto, da miedo que “ellos” tengan todos tus datos, y siempre vas a depender de la conectividad de unos tipos de los que apenas sabes nada de forma certera. Pero la rabieta de las 10 razones para no usar Google Apps de Microsoft, es uno de los textos más falsos y demagogos que he leido en mucho tiempo. Leido originalmente en Maestros del Web, con los puntos originales en Read write web, y una traducción que usaré, de Enrique Dans.

Asi que en mi tono más ácido, y quizá dicharachero, paso a desglosar estas joyas.

1. Google se pavonea de tener clientes empresariales, pero ¿cuántos usuarios de sus aplicaciones existen realmente en las empresas?

Google tiene millones de usuarios empresariales. Las empresas también buscan en internet. Las empresas son las que pagan adwords. Las empresas, hasta ahora, también usaban docs & spreadsheets. Las empresas también han empezado a incluir en sus presupuestos un epígrafe llamado “SEO”, que tiene, en la mayoría de los casos, un único proveedor claro…

1. Google tiene una tradición de lanzar productos incompletos, llamarles “betas”, y actualizarlos cuando le da la gana sin un calendario anunciado… ¿es eso lo que las empresas necesitan?

Por lo menos lo lanzan con su nombre. Quizá sería mejor sacar sus aplicaciones, llenas de fallos, y luego crear los GSPs, o Google Service Packs

1. Google afirma que sus soluciones ofrecen costes más bajos por la no necesidad de almacenamiento, hardware o mantenimiento. Pero si GAPE es un complemento a Microsoft Office, los costes en realidad serán mayores, por la necesidad de supervisar y mantenerdos sistemas en lugar de uno, incrementando complejidad y coste.

Todo esto asumiendo que los sistemas sean tan complejos como para ser necesaria su supervisión y mantenimiento… o espera… claro… que es tan sencillo usarlo que eso no hace falta.

1. El negocio de Google es vender publicidad en las búsquedas. Su línea de empresas sólo supone un 1% de sus ingresos, ¿qué pasará si lo hacen mal? Cerrarán su línea sin consecuencias. ¿Deben los clientes simplemente confiar en que esto no va a ocurrir?

En cualquier caso, puedes decidir si confias o no, probando sus betas y versiones gratuitas. Aunque en el primer punto ya se discutió sobre si es el 1% nada más. Por otra parte… ¿Por qué me tengo que fiar de un sistema que es solo compatible consigo mismo? ¿Y si en algún momento desaparece? ¿Recuperaré mis videos beta? ¿Podré abrir mis archivos .docx de word 2007?

1. Google Apps sólo funcionan si la empresa no tiene usuarios avanzados, si los empleados están siempre online, si las empresas no han construido aplicaciones a medida sobre Office… ¿no es este un minúsculo porcentaje de los trabajadores de hoy? En una comparación de prestaciones, no es sorprendente que Microsoft tenga hoy un gran liderazgo.

Las plataformas integradas con Office son muchas, si, sobre todo con Outlook. Activesync, exchange y demás. Pero… ¿Cómo es que cada vez más empresas pasan sus sistemas a linux? El caso es, que hoy por hoy, puedes sincronizar, y compatibilizar todo, sin depender de Office.

1. Las Google Apps no tienen funciones esenciales en la creación de documentos, como cabeceras, pies, tablas de contenidos, notas al pie… Aunque se puede trabajar de esta manera en documentos básicos, el trabajo con documentos complejos exige un proceso en dos partes: trabajar el documento conjuntamente, guardarlo en Word o Excel, y enviarlo por e-mail para la edición final. Valdrá $50, pero sólo con las ineficiencias creadas por este proceso, ¿cuanto cuesta realmente? ¿Puedes permitirte la pérdida de fidelidad?

El caso es que MS Office tiene funciones que probablemente solo 2 personas en mi empresa necesiten, como los encabezados, o la combinación de correspondencia, que creo haber usado una vez en mi vida. Para todo lo demás, el resto de la gente le es suficiente con lo que me ofrece Google Apps, y el acceso a la información en cualquier sitio y el trabajo compartido… (uy… esto se nos había olvidado mencionarlo… ¿será porque office no tiene nada parecido igual de bueno?)

Resulta que gracias a poder colaborar conjuntamente en un documento, en lugar de usar las tediosas revisiones de Word, he aumentado mi productividad a la hora de redactar memorias, por ejemplo.

1. Las compañías tienen que pensar todo el tiempo en la regulación y los estándares gubernamentales. Google puede guardar un montón de datos de empresas en sus servidores, pero no existe una manera sencilla y automatizada para borrar datos con regularidad, solicitar un embargo legal para un documento, etc. ¿Qué ocurre si una empresa tiene que responder ante las autoridades regulatorias? Google presume de un 99.9% de disponibilidad de sus servidores, pero pocas personas se dan cuenta de que esa promesa sólo aplica para Gmail. Igualmente alarmante es la definición de Google para downtime: diez minutos seguidos de caída. ¿Qué pasa si a lo largo del día, Google se cae siete minutos cada hora? ¿Cuánto le cuestan siete minutos cada hora durante todo un día a una empresa?

Si una empresa tiene que responder ante las autoridades regulatorias, recoge el documento y lo presenta. Realmente no se cómo va la protección de datos en cuanto a las apps, pero aun así, tampoco las guardo en un excel… Google asegura un 99,99% de disponibilidad, ¿qué porcentaje podemos usar de ésta en windows entre cuelgues y derivados? Si a una empresa, 7 minutos de cada hora durante un día, a una empresa le cuestan mucho, imagínense los cuelgues, formateos necesarios o pérdidas de información causadas por Windows…. Aunque claro, si achacamos a Google el downtime de tener el SO de MS colgado… si salen las cuentas, si…

1. En el mundo de los negocios, todo es always on y always connected. Por tanto, el acceso a soporte 24/7 es esencial. Si una compañía implanta Google Apps y hay un problema a las ocho de la tarde… lo siento, el soporte de Google sólo abre de lunes a viernes, de 1AM a 6PM PST. ¿Es ese el horario de los negocios globales? Y si no hay un administrador disponible en el lado del cliente (un requerimiento), ¿qué hago? ¿Paro mi negocio?

Esto si que me ha chocado realmente… ¿Acaso MS da a mi empresa un servicio 24/7 de soporte para sus productos? Con Google se a ciencia cierta, que si no me funciona, le pasará a mucha más gente, y será suficientemente importante para que SEGURO que haya alguien trabajando en ello.

1. Google dice que los clientes corporativos usan sólo un 10% de las funcionalidades en las aplicaciones de productividad de hoy, lo que implica según ellos que todo el mundo necesita el mismo 10% de funcionalidades. Los hechos son claros, en todas las compañías hay determinadas funciones que necesitan acceso a información específica. ¿Cómo da respuesta la estrategia genérica de Google a estas necesidades?

Trabajo colaborativo y deslocalizado. Esa es la respuesta estratégica.

1. Con Google Apps en beta perpetua y Google controlando cuándo y cómo lanza funcionalidades extra, los clientes no tienen el mínimo control sobre los lanzamientos de nuevos productos y prestaciones. ¿Cómo 1) planificar y formar estratégicamente, 2) conseguir las funcionalidades y prestaciones que he solicitado? ¿Cuál es el coste de no saber?

Y terminamos con la mejor de todas. “Conseguir las funcionalidades y prestaciones que he solicitado”. Pues vaya… ahora me entero que puedo hacer cambios en el roadmap de office…

Y así todo…

Como he dicho antes (y también dice EDans), G Apps, no es la solución definitiva, pero en hechos objetivos a mi me ha incrementado la productividad, y me ha hecho prescindir, en muchos casos, de office. ¿Miedo a que tu información esté controlada por una sola empresa? Si, claro que lo tengo, pero de momento me merece la pena.

Para mi, la clave es que antes tenía que usar excel siempre, aunque el 90% de las veces, era solo para tener los datos tabulados (usando el 10% de las funcionalidades). Ahora, uso excel solo para ese 10% de ocasiones que necesito formulas complejas, macros y otro tipo de acciones para las que SI recurro a Microsoft. Entonces… en una empresa con 50 licencias de MS, ahora podremos tener 10 licencias, y el resto, para las demás tareas, a usar G. Apps.
Cuando alguien como MS tiene que recurrir a estos FUDs para generar ruido en sus aplicaciones Live! y que aumenten, aunque sea un poquito, las degradantes ventas de Vista y Office 2007, es que ha perdido el norte.

Si bien la documentación del API de google es bastante completa y sencilla, comparado con otras cosas que hay por ahi, la creacion de un gadget para la google ig se puede simplificar bastante, de forma que con muy poco esfuerzo, podamos conseguir visitas para nuestros sites, sobre todo gracias al uso masivo que está teniendo desde Estados Unidos.

1. Creamos en nuestro servidor un archivo XML con el siguiente contenido.
2. Creamos el script php (o asp, o coldfusion, o jps, o whatever), que a fin de cuentas, imprima una página por pantalla. También vale un html que tenga un javascript, un CGI, flash, o lo que queramos.
3. En caso de querer utilizar parámetros y opciones en el gadget, lo podemos configurar en el xml, y nos llegará a través de GET, con lo que será fácil capturarlos por php

Un ejemplo, muy burdo y rápido, de cómo hacer un gadget para google homepage que saque una foto aleatoria.

gadget.xml:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<Module>
<ModulePrefs
title=”Nombre del gadget”
title_url=”http://www.urldelgadget.com/gadget.php”
height=”380″ width=”400″ scrolling=”true”
author=”Nombre de autor”
author_email=”[email protected]”
category=”funandgames”
description=” [...] ”
screenshot=”http://www.tudominio.com/screenshot.jpg”
thumbnail=”http://www.tudominio.com/thumbnail.jpg”>
</ModulePrefs>
<UserPref name=”nombre_userpref”
display_name=”Elige categoria”
datatype=”enum”
default_value=”0″>
<EnumValue value=”0″ display_value=”Cat 1″/>
<EnumValue value=”1″ display_value=”Cat 2″/>
<EnumValue value=”2″ display_value=”Cat 3″/>
<EnumValue value=”4″ display_value=”Cat 4″/>
</UserPref>
<Content type=”url” xhref=”http://www.tudominio.com/gadget.php”
mce_href=”http://www.tudominio.com/gadget.php”/>
</Module>

Básicamente llama a la url gadget.php en mi dominio, y pinta además un combo que permite elegir entre 4 opciones. La opción elegida, me la enviará por GET con el prefijo “up_”, por lo que para recogerlo en php sería $_GET['up_nombre_userpref'].

Y ya en dicho gadget.php, podemos hacer las consultas que quedamos a la base de datos, impimir aleatoriamente una foto, y enlazar a donde queramos. Ya sea la home de nuestra página, o la página concreta de la foto que estamos imprimiendo. Esto también es válido para nuestro feed, juegos javascript o lo que nos de la gana. Y podemos poner hasta adsense!!!

Aunque ya lleva activo unos meses, ha sido ahora (estando a la búsqueda de un seguro) cuando me he enterado de esta campaña iniciada por Mapfre. Jóvenes Desiguales.

Me ha parecido una idea (a priori, y luego diré la razón) excelente, ya que rompe un mito que ya hacía falta. Actualmente tengo menos de 25 años y menos de 5 de carné. Esto siempre ha sido sinónimo de seguro excesivamente caro, salvo las típicas jugadas de ser segundo conductor y derivados, que en ocasiones, pueden ser contraproducentes.

Las razones que solían poner eran las siguientes: Los jóvenes tienen mayor índice de siniestralidad debido a que tienen menos experiencia al volante (esto es cierto), a que conducen de forma más deportiva, son menos precavidos y tienden a saltarse las leyes establecidas, así como conducción nocturna y bajo los efectos del alcohol (todas estas, menos ciertas, en según qué individuos). El caso es que al final, pagábamos justos por pecadores, y los que tenemos una conducción normal, siguiendo las normas de tráfico, y que si bebemos no conducimos, a pesar de tener índice de siniestralidad 0, nos toca pagar unos precios de seguros tremendos.

Entonces este programa, ya utilizado en algunos paises de europa, trata de ser abogado del diablo y dar “una oportunidad” a los jóvenes que dicen sí conducir bien. Así, te instalan un pequeño GPS que graba estadísticas de tu conducción, según dicen en la página web:

• Km recorridos
• % de vías utilizadas (autopistas, nacionales, comarcales…)
• Duración media de trayectos
• Horas habituales de conducción
• Provincias recorridas
• Horas de conducción nocturna
• Velocidades medias.

Además tiene un enlace con la policía, por lo que si en algún momento tienes algún problema, puede hacer una llamada de emergencia, así como servir de localizador en caso de robo. Y claro, a cambio te hacen un 20% de descuento en coste de seguro el año que lo llevas, y hasta el 60% en el año siguiente en función de cómo hayas conducido.

Vale, aparentemente está muy bien si conduces bien, pero hay unas cuantas cosas que me chocan. ¿Por qué esto lo lleva una única empresa? ¿No debería ser una iniciativa del estado impuesta a las compañías aseguradoras? ¿Qué ocurre si en un momento te pones a 140 porque necesitas adelantar? ¿Te llega la multa directamente a casa? ¿Y si trabajas de noche? ¿Acaso pensarán que sales de parranda todos los días y por ello pagarás más por el seguro?

Es decir, al final tendrás que depender del criterio de la propia compañía, ya que te dicen que al año siguiente podrás ahorrarte hasta el 60% dependiendo de cómo hayas conducido, pero sin decir en ningún momento qué criterio van a usar o cómo de arbitrario será ese descuento.

Por otra parte, los vídeos de promoción son divertidos:

A veces se confunden términos, y se tiende a pensar que la accesibilidad es sólamente diseñar una web para personas con determinadas discapacidades físicas o psíquicas. (Algún cliente me ha dicho ante la propuesta de hacer su web accesible: “pero si ningún ciego va a visitar mi página!”). Sin embargo, la accesibilidad va mucho más allá.

La tercera pata de la definición que se suele olvidar, es la discapacidad técnica, que es mucho más común que las dos anteriores. Me refiero a ese pequeño porcentaje de usuarios que usa opera o safari, que tienen resoluciones de pantalla pequeñas, que navegan vía móvil, etc… Es decir, “discapacidad” técnica.

Todo esto ha venido al intentar entrar en la página de seguros pelayo, en la que por motivos de conexión, no he podido descargar las imágenes (un caso, que si bien no es tan común, no deja de ser una discapacidad técnica). Pulsad en la imágen para ampliarla y ver el fallo.

La imágen está sacada de la caché de google, pero se puede apreciar que las imágenes no se ven, y estos señores, cometen uno de los fallos más gordos de accesibilidad: Poner datos críticos como imágen en lugar de como texto. Si hubiera tenido, aunque sea un “alt” podría haber visto el teléfono.

Al no verlo, probablemente haya ido a otra compañía, y es posible que hayan perdido un cliente. Es decir, en este caso, el hecho de tener una web “poco accesible” han hecho que posiblemente hayan perdido un dinero al mes por perder un contrato.

En Smashing Magazine celebran su aniversario, y para ello han cogido a algunos de los mejores diseñadores, y les han hecho algunas preguntas. Un post realmente bueno (para seguir la tónica de este blog), que recomiendo leer encarecidamente.

50 diseñadores x 5 preguntas

Y una de las frases que más me ha gustado, es la de Larissa Meek, hablando sobre uno de los mitos del diseño de Webs.
The biggest myth is that you can get a site fast, cheap AND good. You can’t have all three. You can get it fast and cheap (but it won’t be good), good and fast (but it won’t be cheap), or you can get it good and cheap (but it won’t be fast). That’s the designer’s triangle of truth.
[Larissa Meek]

Intento de traducción:

El mayor mito es que puedes conseguir un sitio web rápidamente, barato Y bueno. No puedes tener las tres cosas. Podrías conseguir uno rápidamente y barato (pero que no será bueno), bueno y en poco tiempo (pero no será barato), o puedes tenerlo bueno y barato (pero no será bonito en poco tiempo). Ese el el triángulo de la verdad del diseñador.

Es decir, se asemeja un poco al típico triángulo de la organización de proyectos (alcance, tiempo y coste), donde a la misma envergadura de proyecto, si modificamos uno de los factores, los otros cambiarán respectivamente. Vamos, que si reducimos el tiempo del proyecto, o aumentamos el coste o reducimos ámbito.

Al final, el triángulo de Larissa es el mismo, aplicado. Si el diseñador es mejor, quizá se reduzca el tiempo, pero el coste será mayor. Si queremos hacer un proyecto muy grande, nos puede salir muy caro o ser muy malo… aunque claro, aquí ya no entramos en esos proyectos que son baratos al principio pero caros al final…