Sergio Gago

En áRes:desarrollo estamos cambiando nuestro modelo, de ser una agencia de diseño Web 2.0 a ser asesores de estrategias en la red, pero han sido unos cuantos años que nos han enseñado muchas cosas. Una de las cuales es, cuándo no aceptar un proyecto, aunque estés escaso de clientes. Y es que un mal cliente es mucho peor que no tener clientes.

Sin embargo, Jeffrey Zeldman la ha clavado en su post 20 signs you dont want that web design project.

Parece un post irónico, de coña, pero señores… la cosa va muy en serio. Si tu cliente va por estos lindes, es mejor no aceptarlo!

Voy a traducir algunos de los mejores puntos de la lista:

• El cliente tarda seis meses en responder tus bocetos y propuestas, pero no cambia la fecha final de entrega.
• En la primera reunión del proyecto, después de un análisis previo y de haber viajado bajo tus propios costes, el cliente te dice que no tiene presupuesto, pero que está abierto a hacer un intercambio de servicios.
• El cliente no puede articular un solo objetivo de usuario. Tampoco una estrategia de negocio, una estrategia online, una razón para la mera existencia de su sitio Web un una única métrica para mejorar su Web. Pero a pesar de todo, ha diseñado un increiblemente detallado boceto.
• El cliente te asegura que aunque él, que es un “hombre de visión”, no se involucrará en el diseño de la web, su empleado, el contacto, estará dedicado completamente para aprobar cada entregable.
• En la reunión de entrega, el anteriormente mencionado “hombre de visión”, entrega dibujos de su idea de cómo debería ser la estructura de la Web. Estos dibujos no tienen nada que ver con la investigación que has hecho, con las recomendaciones aprobadas, con los bocetos aprobados o con el diseño final aprobado.. Tampoco con el diseño final de las páginas, ni siquiera con las plantillas HTML que estás integrando en el CMS.
• Justo antes de llegar, la empresa despide a tu cliente. Un asistente sobresaturadose encarga del proyecto. El site nunca llega a nada. Dos años después, una nueva persona al cargo te envía mails para que rediseñes el site.
• El cliente te envía un request for proposals de 40 páginas, incluyendo diagramas de flujo aprobados por el comité hechos en Microsoft Art.
• El cliente te dice que ha realizado un estudio de usabilidad con su mujer.
• Cuando elt rabajo del back-end está a punto de terminar, el cliente se replantea la arquitectura.

Lo peor de todo es que muchas de estas cosas, son completamente impreisibles, y te pueden fastidiar entero. Cuando la empresa cliente es de más de 10 personas, hay que evitar que todo el mundo opine, y que todo el mundo proponga funcionalidades que no estén cerradas. Intentar que el contrato esté bien cerrado y las fechas de pago bien señaladas en el calendario.

En fin, un artículo muy recomendable. Y en breve os mostraremos el nuevo camino que está tomando áRes!

Todos tenemos tiempos muertos, momentos durante el día en los que, por una razón u otra, no podemos, o no queremos hacer nada. Son pequeños momentos, de menos de 30 - 40 minutos, que siempre están ahi y de los que se puede sacar mucha productividad.

¿Cuáles son?
Mientras vas en el metro o en el tren. Mientras esperas a ese amigo que tarda tanto, mientras corres en el gimnasio, cuando te tomas el café embobado mirando la televisión…
Son momentos ideales para hacer según que tareas, y si nos preparamos para realizarlas en esos momentos, podemos sacar una productividad tremenda en función de cómo desfile nuestra vida.

Os enumero unas cuantas posibildades (solo para workoholics, adictos al GTD, crackberriers y gente permanentemente conectada).

• El metro o el tren: Recorridos generalmente cortos, para ir a la oficina. Está el clásico libro (no todo tiene que ser trabajo), o bien el portatil. Yo al menos he tenido dos proyectos que han nacido, crecido y salido, en el tren. Pensad que 20 minutos, de ida y vuelta, cada día, dan para mucho!
• La máquina de correr o la bicicleta en el gimnasio: Ok, lo habitual es escuchar la música estridente y maquinera que el gimnasio nos brinda, o bien tirar de nuestro propio mp3, pero… ¿por qué no aprovechar eso minutos (o horas, para los más campeones) de otra forma? ¿Por qué no escuchar audiolibros? Ok no es como leer, y a veces habrá que repetir algunos capítulos, pero no deja de ser una forma de aprovechar el tiempo. Hace tiempo ya dejé algunos recursos para correr y hacer ejercicio.
• El amigo pesado que siempre llega 15 minutos tarde. Es el momento ideal para responder mails rápidos o leer los feeds de pasada rápida. Ahora mismo tengo divididos los feeds en dos tipos: Lectura rápida de pasada, y los de comprender, sentado y café en mano. En 15 minutos puedes terminar todos esos posts que tenías pendientes desde hace días. También es un momento válido para leer esos mails pendientes,
• Y un largo etcétera de ocasiones donde, con solo 5 o 10 minutos podemos aumentar la productividad de nuestro día.

Y ahora, una serie de tareas que podemos hacer en cualquier momento, en cualquier sitio. Algunas necesitarán de conexión a internet, otras directamente, de nuestra capacidad de concentración.

• Leer y responder mails
• Leer feeds
• Leer PDFs y presentaciones.
• Escuchar audiolibros
• Simplemente, pensar
• Escribir. Por ejemplo entradas para el blog (este post es el resultado de un momento así).
• Leer libros, de los de verdad
• Ya, si, twittear.. pero de momento, no es para mi.
• Hablar con la gente. Si, suena raro, pero siempre puedes hablar con alguien, intentar conocerlo, o simplemente observar a las personas.

¿Qué más cosas se pueden hacer en estos tiempos muertos?

La gente se queja de los tiempos muertos del pitillo, del tiempo que consume facebook y el resto de la navegación online, la mensajería instantánea, leer el correo personal, etc… pero no se oye mucho del móvil.

Quizá porque normalmente, los que más tiempo pierden son los cargos intermedios, comerciales, y directivos. Necesitan comunicación con clientes, partners, proveedores, etc… pero… ¿hasta dónde?

Es habitual que la gente controle la factura del móvil, pero no tan habitual controlar las horas habladas, el tiempo de conversación. Llega un punto crítico en el que te dejas de preocupar por la factura, y te empiezas a preocupar por el tiempo que pasas hablando. Ha habido días que yo me he encontrado con la hora de comer sin haber hecho nada, y el teléfono casi sin batería.

¿Se podrían haber resuelto 3 horas de teléfono a través de mail? Probablemente si.

• El mail te permite la multitarea. El móvil, en la mayoría de las cosas, no.
• El mail te permite responder cuando quieras. No te rompe una tarea a medias ni te desconcentra cuando estás haciendo algo importante.
• El mail no te calienta la oreja, y no te da la misma libertad para expresar según que cosas, que escritas, puedes reflexionar más.

Y es que no haya nada que moleste más, que estar plenamente concentrado en algo y que tengas que responder al teléfono. No lo apagues, simplemente, déjalo en silencio.

Ganarás en productividad!

Lo prometido es deuda (con unos días de retraso), pero Qapacity ya está aquí. En beta privada de momento.

Qapacity es una aplicacion Web donde como proveedor de servicios puedes crear una Web y publicar tus servicios, para después buscar referencias que los potencien. Y como usuario, puedes crear tu red de contactos que te sugieran y te ayuden a encontrar el mejor proveedor para ti.

Aunque todavía se pueden encontrar muchos fallos (y se agradecerá todo feedback), estamos muy orgullosos de la criatura, bastante completa. Unos cuantos meses de intenso desarrollo que han dado este fruto, que ahora os invito a probar.

Para daros de alta, solo tenéis que utilizar este código.

e42fd5a

Gracias a todos!

Ojalá hubiera tenido este video cuando empecé a programar en C, años ha.

Un puntero (o apuntador) es una variable que referencia una región de memoria; en otras palabras es una variable cuyo valor es una dirección de memoria. Si se tiene una variable ‘ p ‘ de tipo puntero que contiene una dirección de memoria en la que se encuentra almacenado un valor ‘ v ‘ se dice que p apunta a v.

(wikipedia)

Gracias Tomy!

Es lo que siento. La emoción del lanzamiento, de ver cómo crece. La tensión de los primeros minutos, la emoción de la caza y de los hotfixes.

Si, mucho tiempo sin actualizar, pero he estado muy ocupado.

¿Que de qué hablo? Mañana lo sabréis. Ahora toca, celebrar varios meses de intenso trabajo.

Hoy he decidido bajar andando a la oficina. Es un camino cuesta abajo, muy agradable de hacer con música, y que te despierta, en lugar de ir en metro o en moto.

No me di cuenta de que llovía.

Pero no pasa nada, ahí estaba un hombre, dispuesto a venderme un paraguas en ese momento de necesidad. Podría haberme vendido un paraguas al doble del precio normal, que se lo habría comprado, si no fuera porque me encanta mojarme con la lluvia por las mañanas.

Lo mismo pasa:

• Con el tipo que, para ganarse cuatro perras, te vende un pañuelo en el semáforo, y tu en pleno resfriado
• El que te vende una cerveza en la calle cuando el último bar ha cerrado, y tu quieres continuar la fiesta
• La máquina de cepillos de dientes del restaurante
• La máquina de condones del bar
• Las pilas colocadas justo en la caja del supermercado, para recordarte que las necesitas
• … etc…

Factor común: Costes casi casi exclusivamente variables, y margenes altísimos. A cambio, el don estar en el sitio adecuado, en el momento adecuado.

Si bien adsense y similares son un acercamiento a esto… ¿Cuándo aprenderemos a hacer esto en Internet?

Leí el otro día una noticia, (un titular bien grande), que decía que cada día más de 300 autónomos en españa, dejaban de cotizar a la seguridad social. No he encontrado la fuente original, pero en la vanguardia, también lo publicaron:

España pierde 300 trabajadores autónomos cada día

My two cents sobre este asunto, son como ya podéis imaginar, críticos.

En primer lugar, ¿qué es un autónomo? Bien, de la wikipedia

En España, un trabajador autónomo o empresario individual es la persona física que realiza de forma habitual, personal y directa la actividad económica a título lucrativo, sin sujeción a contrato de trabajo y aunque utilice el servicio remunerado de otras personas.

Se presupone la condición de trabajador autónomo si se ostenta la titularidad de un establecimiento abierto al público como propietario, usufructuario, arrendatario u otros conceptos análogos.

Pueden ser empresarios individuales:

• Las personas mayores de edad que tengan la libre disposición de sus bienes
• Los menores de edad emancipados, con las limitaciones que establece el artículo 323 del código civil
• Los menores de edad y los incapacitados, a través de sus representantes legales

La responsabilidad del autónomo es ilimitada, respondiendo de las actividades del negocio con todos sus bienes presentes y futuros, de forma que no hay separación entre el patrimonio personal y el de la empresa.

Es decir, que un autónomo es, a todos los efectos, una empresa!

Pobres autónomos. Los peores tratados en este país. “Automonos” que decíamos hace tiempo en nuestra empresa… pero lo cierto es, que las ventajas luego no eran pocas.
El problema está, en que ha habido una gran cantidad de trabajadores autónomos “por acuerdo”. No porque quisieran tener una empresa, sino porque, les convenía económica y fiscalmente. Y éstos, no se han comportado como deberían.

Un autónomo es, a todos los efectos, una empresa, formada por una sola persona, si, pero una empresa al fin y al cabo. Con unos cuantos pros y contras fiscalmente hablando, pero como empresa debe comportarse. Es decir, que debe tener un colchón financiero, un plan de riesgos, unas relaciones, etc…

No dicen en ninguno de los artículos, cuántos de estos autónomos eran económicamente dependientes. Es decir, que la mayor parte de sus ingresos provengan de un solo cliente, pero apostaría a que son muchos. Apostaría también que ninguno de ellos ha movido un dedo para cambiar su modelo de negocio cuando “veía las barbas del vecino cortar”, y siguieron haciendo lo mismo de siempre, como cuando iban bien las cosas.

Lo lamento, por todos aquellos que hayan perdido su empleo de verdad, por culpa de la crisis, que seguro que hay unos cuantos. Pero una buena empresa, sabe ahorrar en las vacas gordas para no sufrir tanto en las flacas (y ya, ya se que ni las grandes empresas ni los bancos lo hacen), pero precisamente, la diferencia entre una PYME SL, o SA y un autónomo es esa.

Ejemplo práctico: Paquito, electricista. Con 21 años recién salido del ciclo formativo entra de prácticas en una PYME madurita, con unos 15 trabajadores, que se dedica a hacer ñapas en gran parte de las obras nuevas de un barrio de Albacete. La cosa va muy bien, están saturados de trabajo. Con 22 años y contrato fijo, Paquito, que no es tonto, ve que podría hacer más. Trabaja 10 horas al día y cobra 1800€ netos, pero sabe que la empresa se lleva mucho más, así que decide darse de alta como autónomo. Ahora paga solamente 200€ de seguridad social al mes (porque es jóven!) y trabaja 12 horas al día, con su antiguo jefe, y otros tantos clientes.
A pesar de que su novia le ha dejado porque no tiene tiempo para ella, consigue hacer 3000€ limpios al mes, incluso ha aprendido a hacer la declaración trimestral del IVA, que trampea perfectamente metiendo la factura de su nueva tele de plasma de 40 pulgadas.
Pasan los meses, a Paquito le han metido un palo en la declaración del IRPF… no contaba con eso, pero bueno, sigue ganando 3000€ al mes, y se ha comprado un maravilloso Mercedes SLK con el que es la envidia de la obra. Ahora, entre hipoteca y letra del coche, paga 2500€. Bueno, sigue habiéndo 100€ para vivir, y 400€ para gasolina!

Llegan las vacas flacas. Paquito pierde clientes paulatinamente, pero no se preocupa, piensa que es algo temporal, que total, casas se seguirán construyendo siempre. Sus clientes ahora le reportan solamente 1000 míseros euros al mes… no puede pagar la hipoteca, ni el coche ni las cabras.

“No pasa nada” piensa paquito, siempre puedo hacer la bancarrota esa de las empresas, y volver a trabajar en mi primera empresa! Pero ya es muy tarde cuando se da cuenta, que los préstamos y avales son personales, y que un autónomo responde con todos sus bienes personales!

En fin, yo lo que diría a todos estos autónomos fáciles es: “Dónde vas Manolete, si no sabes torear, pa que te metes”.

En general, creo que hay tres tipos de workoholics o adictos al trabajo:

Los que lo sienten, de verdad disfrutan su trabajo, y el tiempo en la oficina (o donde sea) no pasa para ellos. Pueden tirarse horas y horas trabajando, porque el mayor subidón viene cuando llegan resultados. Suele darse mucho en trabajos artesanos y en mandos directivos.

O trabajadores de startups.

Los que les han lavado el cerebro, y a pesar de que ellos se sienten como los de arriba, en realidad han tenido un jefe o un “manager” suficientemente bueno para hacerles creer en el proyecto y hacerles pensar que, a pesar de que todos son prescindibles, él es imprescindible, y sin sus largas horas de trabajo, todo se derrumbaría. Estos suelen estar en casi todo tipo de puestos.

También en startups.

Y los que ni siquiera les han lavado el cerebro, son workoholics por obligación, no cobran horas extra, y además, tienen que poner buena cara. Típico de consultoras y empresas que venden “buenrollismo falso”

También típico de startups.

Visto en unos cines en Orchard Road, Singapur

Me quedé bastante sorprendido. Intenté recibir algún mensaje pero no me llegó ninguno (quizá detectó que ya era Español?? XD)

La verdad es que es una estrategia internacional muy buena. Singapur es uno de los mayores centros internacionales de Asia, y se considera un hub de paso entre rutas. Este cartel no iba destinado a los singapurienses, sino a todos los que pasábamos allí unos días mientras estábamos de paso de un sitio a otro.

Me quedo con la estrategia de pensamiento lateral, de cómo atraer turistas australianos, neozelandeses, o incluso europeos, a España, anunciándose… en Singapur!