Sergio Gago

Leí el otro día una noticia, (un titular bien grande), que decía que cada día más de 300 autónomos en españa, dejaban de cotizar a la seguridad social. No he encontrado la fuente original, pero en la vanguardia, también lo publicaron:

España pierde 300 trabajadores autónomos cada día

My two cents sobre este asunto, son como ya podéis imaginar, críticos.

En primer lugar, ¿qué es un autónomo? Bien, de la wikipedia

En España, un trabajador autónomo o empresario individual es la persona física que realiza de forma habitual, personal y directa la actividad económica a título lucrativo, sin sujeción a contrato de trabajo y aunque utilice el servicio remunerado de otras personas.

Se presupone la condición de trabajador autónomo si se ostenta la titularidad de un establecimiento abierto al público como propietario, usufructuario, arrendatario u otros conceptos análogos.

Pueden ser empresarios individuales:

• Las personas mayores de edad que tengan la libre disposición de sus bienes
• Los menores de edad emancipados, con las limitaciones que establece el artículo 323 del código civil
• Los menores de edad y los incapacitados, a través de sus representantes legales

La responsabilidad del autónomo es ilimitada, respondiendo de las actividades del negocio con todos sus bienes presentes y futuros, de forma que no hay separación entre el patrimonio personal y el de la empresa.

Es decir, que un autónomo es, a todos los efectos, una empresa!

Pobres autónomos. Los peores tratados en este país. “Automonos” que decíamos hace tiempo en nuestra empresa… pero lo cierto es, que las ventajas luego no eran pocas.
El problema está, en que ha habido una gran cantidad de trabajadores autónomos “por acuerdo”. No porque quisieran tener una empresa, sino porque, les convenía económica y fiscalmente. Y éstos, no se han comportado como deberían.

Un autónomo es, a todos los efectos, una empresa, formada por una sola persona, si, pero una empresa al fin y al cabo. Con unos cuantos pros y contras fiscalmente hablando, pero como empresa debe comportarse. Es decir, que debe tener un colchón financiero, un plan de riesgos, unas relaciones, etc…

No dicen en ninguno de los artículos, cuántos de estos autónomos eran económicamente dependientes. Es decir, que la mayor parte de sus ingresos provengan de un solo cliente, pero apostaría a que son muchos. Apostaría también que ninguno de ellos ha movido un dedo para cambiar su modelo de negocio cuando “veía las barbas del vecino cortar”, y siguieron haciendo lo mismo de siempre, como cuando iban bien las cosas.

Lo lamento, por todos aquellos que hayan perdido su empleo de verdad, por culpa de la crisis, que seguro que hay unos cuantos. Pero una buena empresa, sabe ahorrar en las vacas gordas para no sufrir tanto en las flacas (y ya, ya se que ni las grandes empresas ni los bancos lo hacen), pero precisamente, la diferencia entre una PYME SL, o SA y un autónomo es esa.

Ejemplo práctico: Paquito, electricista. Con 21 años recién salido del ciclo formativo entra de prácticas en una PYME madurita, con unos 15 trabajadores, que se dedica a hacer ñapas en gran parte de las obras nuevas de un barrio de Albacete. La cosa va muy bien, están saturados de trabajo. Con 22 años y contrato fijo, Paquito, que no es tonto, ve que podría hacer más. Trabaja 10 horas al día y cobra 1800€ netos, pero sabe que la empresa se lleva mucho más, así que decide darse de alta como autónomo. Ahora paga solamente 200€ de seguridad social al mes (porque es jóven!) y trabaja 12 horas al día, con su antiguo jefe, y otros tantos clientes.
A pesar de que su novia le ha dejado porque no tiene tiempo para ella, consigue hacer 3000€ limpios al mes, incluso ha aprendido a hacer la declaración trimestral del IVA, que trampea perfectamente metiendo la factura de su nueva tele de plasma de 40 pulgadas.
Pasan los meses, a Paquito le han metido un palo en la declaración del IRPF… no contaba con eso, pero bueno, sigue ganando 3000€ al mes, y se ha comprado un maravilloso Mercedes SLK con el que es la envidia de la obra. Ahora, entre hipoteca y letra del coche, paga 2500€. Bueno, sigue habiéndo 100€ para vivir, y 400€ para gasolina!

Llegan las vacas flacas. Paquito pierde clientes paulatinamente, pero no se preocupa, piensa que es algo temporal, que total, casas se seguirán construyendo siempre. Sus clientes ahora le reportan solamente 1000 míseros euros al mes… no puede pagar la hipoteca, ni el coche ni las cabras.

“No pasa nada” piensa paquito, siempre puedo hacer la bancarrota esa de las empresas, y volver a trabajar en mi primera empresa! Pero ya es muy tarde cuando se da cuenta, que los préstamos y avales son personales, y que un autónomo responde con todos sus bienes personales!

En fin, yo lo que diría a todos estos autónomos fáciles es: “Dónde vas Manolete, si no sabes torear, pa que te metes”.

En general, creo que hay tres tipos de workoholics o adictos al trabajo:

Los que lo sienten, de verdad disfrutan su trabajo, y el tiempo en la oficina (o donde sea) no pasa para ellos. Pueden tirarse horas y horas trabajando, porque el mayor subidón viene cuando llegan resultados. Suele darse mucho en trabajos artesanos y en mandos directivos.

O trabajadores de startups.

Los que les han lavado el cerebro, y a pesar de que ellos se sienten como los de arriba, en realidad han tenido un jefe o un “manager” suficientemente bueno para hacerles creer en el proyecto y hacerles pensar que, a pesar de que todos son prescindibles, él es imprescindible, y sin sus largas horas de trabajo, todo se derrumbaría. Estos suelen estar en casi todo tipo de puestos.

También en startups.

Y los que ni siquiera les han lavado el cerebro, son workoholics por obligación, no cobran horas extra, y además, tienen que poner buena cara. Típico de consultoras y empresas que venden “buenrollismo falso”

También típico de startups.

Visto en unos cines en Orchard Road, Singapur

Me quedé bastante sorprendido. Intenté recibir algún mensaje pero no me llegó ninguno (quizá detectó que ya era Español?? XD)

La verdad es que es una estrategia internacional muy buena. Singapur es uno de los mayores centros internacionales de Asia, y se considera un hub de paso entre rutas. Este cartel no iba destinado a los singapurienses, sino a todos los que pasábamos allí unos días mientras estábamos de paso de un sitio a otro.

Me quedo con la estrategia de pensamiento lateral, de cómo atraer turistas australianos, neozelandeses, o incluso europeos, a España, anunciándose… en Singapur!

Curioso sector este en el que trabajamos, internet.

Curioso sector en el que con dos años de experiencia trabajando, como mis padres me pusieron un modem cuando tenía 14, hoy puedo decir que tengo 10 años de experiencia y que soy un gurú (…). En el que uno se puede atrever a extender teorías y axiomas sin haber hecho nada real en su vida, y alguien puede montar una empresa en muy poco tiempo, sin MBAs, ni titulaciones, ni dinero, ni cabras.

Curioso sector en el que, al ser tan pequeñas las inversiones, todos somos valientes y nos tiramos a la piscina, montando empresas que no son empresas, y con el rezo de “yo lo monto, y si va bien, ya crearé la SL”. Y al quedar todo tan tapado bajo cortinas de betas, blogs, páginas vistas y usuarios únicos, el tilín de la cuenta de resultados importa menos. Todos hacemos lo que los hombres hacen… comemos una y contamos 20. Curioso sector este el de los amateurs del internet (aquí y en San Francisco).

¡Somos un sector TAN jóven! Y de hecho, el que más experiencia tiene en esto, no pasa de 15 años! Además, de poco le puede servir la experiencia de hace 10 años en el internet actual… ¿Montando negocios? ¿En cuanto a experiencia del usuario? ¿A qué funcionalidades chutan y cuales no? ¿Puede ser alguien el maestro de los banners? ¿Acaso es lo mismo en un negocio que en otro, o hace 3 años a ahora? ¿Acaso es lo mismo el amazon del 2000 que la última aplicación fashion web 3.0 que promocionan en techcrunch?

A saber, tenemos a aquellos senior con empresa que les pilló internet por banda en la primera burbuja y montaron empresas (trabajando o invirtiendo). Esta gente ahora mismo o está jubilada viviendo de las rentas del primer boom, o bien montando empresas nuevamente, como si nada hubiera pasado. Luego tenemos los que empezaron con la primera burbuja. Gente que ahora tiene alrededor de los 30 y que vio como de un plumazo tenía sueldos increibles, estilo de trabajar inmejorable y se percató de cómo su trabajo valía muchisimo más que lo que hacía en cualquier otro sitio. Sobre todo, los programadores vieron la luz para salir del mundo de la consultoría (que ya estaba tocado de narices!)

De repete, todos se dieron la hostia.

Y por último está la que denominan la generación XY, esta que se supone, hemos nacido con el gen para dominar los ordenadores y los teléfonos nokia (algo así como un chip neural integrado en nuestros cerebros), y que tenemos más predisposición, (leo entre líneas) a clicar en adsense. Seamos serios hombre!

Pero en cualquier caso, esta generación XY SI que existe. Gente que compra por internet, que navega con toda facilidad usando un instrumento que, siempre ha estado ahi, y mejorándolo por iniciativa propia. Aunque yo lo llamaría de otra forma: Es la generación que alguna vez, ha ligado (o lo ha intentado) por internet. He ahí el cambio de mentalidad.

Pero siguiendo con el tema, qué fácil es convertirse en superguru de esto del intené, hacerse notar, ir a muchos eventos de networking, parecer que haces algo maravilloso… cuando lo único que haces es hablar. Todos dicen que es muy importante dejarse ver y hablar con la gente, cuando en realidad, la mayoría pavonean mientras otros, muy pocos, hacen negocios de verdad. Eso, cortinas de humo y betas. Curioso este sector del interné, en el que automáticamente nos creemos lo que una rubia gurú dice, lo que un señor orondo que habla con voz serio canta con sus predicciones y lo que un chavalín explica.

Todo, porque todos ellos lo dicen con mucha autoconfianza, seriedad y razonamiento (y con mucho morro!). En cualquier caso, me gustaría presentarme ante la gente de Renault, o de Toyota diciendo… soy un gurú del diseño de automóviles… no he hecho nada en mi vida, pero publico una revista que leen un montón de personas donde les digo lo que opinio de sus diseños, aun sin haber hecho yo ninguno.

Curioso sector este de internet, repleto de autoproclamados gurus, de enterpreneurs faciles, desproporcionados currículums y egos subidos.

A la mierda, me voy a jugar a la playstation

Bueno, yo no, Sergio Durany Herzig, y empieza así:

Entrevistador - ¿Qué nos contarás?
Sergio D. Herzig:

Que, por supuesto, es básico cubrir necesidades que implican tener dinero: alimentación, saludo, educación, bienestar… pero ¿cuál es el límite?

Que acumular riqueza sin sientido es como un jueguecito más, inventado por los humanos para distraernos de la realidad, para huir de nuestros temores y vacíos.

Que estamos muy mal preparados para las emociones y relaciones, inmersos en un sistema en el que la educación y la familia fallan.

Que hay muchisimas otras cosas a las que estamos cerrados; que hay que darse oportunidades para cambiar y abrirnos si podemos.

Que tenemos que luchar contra lo que no nos guste de este mundo.

Que nos complicamos muchísimo la vida; que es bueno hacerla más simple; descomplicarse, no torturarse. Amar.

Que yo caí, como un mortal más, en la trampas de nuestro sistema: me resultó demasiado tentador y adictivo.

Y puedo afirmar - y esta es mi gran verdad- que es mejor una vida emocionalmente estable que la búsqueda sin sentido de riqueza material.

Lo malo es que hay que llegar primero a este estado de bienestar en el que me encuentro ahora, para luego darse cuenta de muchas cosas de las que hablaremos… Así que, por mucho que cuente, dudo que a algunos les sirva de algo.

Así empieza el libro Yo creé natura, ¿y?, en forma de entreivsta a Sergio D. Herzig, fundador de la cadena de tiendas natura y promotor de otras tantas ideas innovadoras.

Lo cierto es que nunca me había llamado la atención este negocio como tal, hasta que Laura me hizo entrar en uno de ellos y pude apreciar eso que tantos empresarios buscan, el “aura de tu tienda”, esa sensación que invade al diseñador cuando usa un mac, al niño cuando está en disneyworld, al fotógrafo cuando prueba el nuevo modelo de Canon, cuando entras en ese restaurante donde cuidan todos los detalles…
Y al final acabé leyendo este pequeño libro (cosa de 50 minutos), que dice mucho más que otros con más páginas (como viene siendo habitual).

Sergio habla de cómo busca la felicidad, de cómo creó su empresa desde cero, de cómo fue su vida familiar, y me ha gustado por sentirme bastante identificado. Montamos la empresa por razones muy similares, y la mantuvimos por lo mismo (lamentablemente, aRes no factura lo mismo que natura ), y ambos hemos llegado a una conclusión similar.

Habla de cuáles son las cosas importantes en la vida, y que, lamentablemente, parece que, al menos para nosotros, la única forma de aprenderlas es haber vivido otras antes. También habla de algunos proyectos que él mismo emprende con la intención de cambiar una pequeña parte del mundo, y habla de su proyecto acambiar.com, que parece un poco abandonado. (Se ve que saben vender productos, pero no demasiado de internet!)

En fin, un libro que recomiendo. No he sido capaz de encontrarlo ni siquiera en su web, pero imagino que en cualquier tienda natura se puede conseguir.

Supongo que a la gente de LinkedIn no les gustan los peludos ni barbudos. Supongo que son menos profesionales, o hacen peor su trabajo. Supongo que si tienes que hacer networking, debes llevar siempre mocasines y corbata.

Durante toda mi vida he luchado contra eso. Muchas veces he sido buen chico, y me he disfrazado de traje y corbata (y carallo, mal no me queda), y si, la buena presencia importa, nada nuevo…

Pero aquí, se han pasado:

¿Qué debería hacer? Salir de LinkedIn porque solo es un sitio para aburridos corbatiles?

Por si acaso no se ve el anuncio, esta es la url: http://m1.2mdn.net/1232442/Banner2_f8.swf

Nada menos que el 8 de diciembre en la Razzmatazz, Gogol Bordello estará en Barcelona.

El grupo de gispy punk más divertido que he conocido hasta la fecha, y del que ya hablé, nos deleitará con sus canciones. Eso, que hacía tiempo que no iba a un concierto. Por cortesía de Laura.

Algunos dicen que es un borracho cantando… pues si, y que?

Para si puedo convencer a alguien más:

Tutrabajo.org es una Web creada por la Confederación Vallisoletana de Empresarios, hace ya más de cinco años, para fomentar el empleo en Castilla y León, y que tras la celebración del quinto aniversario, inició un proceso de transformación, tanto a nivel de imágen como de usabilidad y accesibilidad.

Han sido unos cuantos meses los que hemos estado en áRes trabajando para este proyecto, junto con la inestimable colaboración del equipo de Miel Works! que han hecho un trabajo excelente. Pero ahora, podemos decir que por fin estamos en la fase final del desarrollo. Aunque ya lleva unas semanas online esta nueva versión, todavía faltan funcionalidades y mejoras que aplicar, y por supuesto, toda sugerencia es buena.

Esta Web, que en ocasiones funciona incluso mejor que infojobs, es un referente en Castilla y León, y sobre todo en Valladolid, dando la posibilidad de encontrar trabajo a miles de usuarios, y de buscar a sus candidatos a los cientos de empresas registradas.

Sin duda hacía falta un cambio radical, no solo de imágen, sino también a nivel de SEO y de usabilidad, tanto la parte pública, como el back office de las empresas. Es un auténtico placer trabajar en plataformas que luego hacen un gran favor a la comunidad.

Estos cambios harán que los usuarios tengan más facilidad para usar el site, así como las empresas, y que la web tenga más tráfico de diversas fuentes, así como una mejora en funcionalidades.

Os dejo un par de capturas para que veáis las diferencias:

Versión antigua

Nueva versión, after aRes.

Muchas gracias a todos los implicados!

Aprovechando estos tiempos de crisis, un video como estos nos puede explicar esto de las subprime, y podemos entender uno de los sitios desde nos ha caido la mierda.

Un poco largo, pero merece la pena.

Casi me levanto de la silla y aplaudo cuando he leido el post de Raúl Hernández “Modelos, metodologías y otras paparruchas“, donde habla del pequeño modelo de negocio que utilizan muchos consultores, al patentar una metodología “única, diferente, excelente” y que hará que tu negocio triunfe como un campeón.

Reproduzco el mejor párrafo:

Y es que los consultores somos muy dados a crear “modelos” y “metodologías”, que se resumen en unos gráficos con unos cuantos bloques, unas cuantas flechas, unos cuantos colores y unas cuantas palabrejas extrañas. En teoría, nos decimos, sirve para transmitir de forma gráfica un concepto complejo… pero yo creo que lo cierto es que la mayoría de las veces sirve para enrollarse durante mucho tiempo para contar alguna perogrullada que no costaría contar más de medio minuto acodados en la barra del bar.

Sencillamente excelente.

De hecho, yo suelo decir que uno es consultor cuando dice que es consultor (luego si no lo demuestras, el mercado mismo te puede degradar!), pero al final, no existe una titulación, o una regla que indique ‘X años de experiencia en el sector’.

Si bien es cierto que Raul habla de un sector de la consultoría a la que yo no pertenezco (Negocios y empresas), en muchos casos, la consultoría tecnológica no se diferencia tanto. Somos tipos que estamos al tanto de todas las novedades que hay en el mercado, las analizamos hasta el nivel de qué rentabilidad pueden aportar y que sabemos vender este conocimiento.

Por tanto, la receta para conseguir un consultor tecnológico:

Tipo con formación técnica + Curiosidad o cierta vena Geek + Capacidad de venta y carisma + Un poquito de morro = Consultor tecnológico

Estoy seguro que otras fórmulas llegan al mismo producto (es lo que tiene la química). Por supuesto, como catalizador, podemos introducir en la fórmula cierto ánimo emprendedor, en según qué ámbitos un traje y una corbata, et voil� !